一张检查单背后的“医改”温度
一张检查单背后的“医改”温度
一张检查单背后的“医改”温度清晨,在安徽省芜湖市(wúhúshì)南陵县许镇,73岁的张奶奶坐在家门口,手里攥着(zhe)一张崭新的检查单,眼角眉梢舒展着久违的轻松。
一个月前,她因多年糖尿病并发症腿部浮肿、疼痛难行,本已做好了辗转奔波(bēnbō)市里大医院的(de)心理准备。
但(dàn)这次不同了,就在家门口的镇卫生院,医生(yīshēng)通过县里的会诊转诊平台,就为她申请到芜湖市(wúhúshì)第二人民医院内分泌科专家的远程诊断,并一键预约了转诊检查和住院床位。
“以前去市里看病,没个三五天折腾不(bù)下来,现在家门口就能让市里专家看病,卫生院还能直接帮我约好大医院,省心太多了(le)(le)。”张奶奶的感慨,道出了芜湖市深化医改后最真实的民生温度。
这份温度,正是来自芜湖市(wúhúshì)精心打造的会诊转诊中心。
芜湖市会诊(huìzhěn)转诊中心。芜湖市卫健委供图
2023年6月,芜湖市在全市(quánshì)16家公立医院(含2家省属医院)设置会诊转诊服务中心(fúwùzhōngxīn),构建了以皖南医学院第一附属医院、4个紧密型城市医疗集团、4个县域(xiànyù)医共体为(wèi)基础的“1+4+4+N”会诊转诊服务体系。
为了(wèile)进一步统筹优质医疗资源,2024年1月芜湖在市级层面成立会诊转诊管理中心,卫生健康(jiànkāng)、医保部门联合组建工作(gōngzuò)专班,全面指挥调度全市会诊转诊工作,推动公立医院高质量发展工作走深走实。
“这个中心,不仅是一个物理空间,更是重构区域医疗(yīliáo)资源(zīyuán)流动的‘智慧大脑’。”芜湖市会诊转诊中心主任魏进莲说。
在这里,芜湖市组建(zǔjiàn)覆盖省内外150余家医疗(yīliáo)机构2200余位(yúwèi)名医的专家库,根据患者不同的需求进行匹配对接,聚焦转外率高病种,举全市之力锻长补短协力打造7个(gè)高峰学科、37个高地学科,综合提升医疗服务能力。
在这里(zhèlǐ),对于确需转诊的患者,系统不再是(shì)冷冰冰的“建议转院(zhuǎnyuàn)”,而是(érshì)打通了预约挂号、检查、住院的线上“绿色通道”。并且,芜湖明确33种常见病、多发病基层首诊目录,市级医院为基层预留30%门诊号源、20%住院床位,确保“转得上、接得住”。
如此一来,“非必要不外(bùwài)转”渐渐成为芜湖百姓的共识。
截至目前,芜湖市累计开展多学科(xuékē)诊疗1.7万次,邀请外埠专家(zhuānjiā)手术9500台次,1.31万余名患者通过会诊留在本地治疗。
在魏进莲看来,更值得一提的是,外地来芜就医人次达44.25万,医疗(yīliáo)费用总额增长17.59%,实现 “本地(běndì)患者留得住、外地患者信得过”的双向(shuāngxiàng)流动格局。
芜湖市会诊转诊中心的系统界面(jièmiàn)。芜湖市卫健委供图
芜湖的实践,证明了会诊转(zhuǎn)诊中心可以成为撬动医改(yīgǎi)深层壁垒的有力支点(zhīdiǎn),破解分级诊疗“上转容易下转难”、优质资源难以真正下沉的顽疾。
就在今年4月(yuè),安徽省卫健委、安徽省医保局印发了《关于印发安徽省实体化建设运行会诊转诊中心指导意见的通知》,提出各市卫生(wèishēng)健康部门牵头组织设立会诊转诊管理中心(guǎnlǐzhōngxīn)。
芜湖的星火,开始在(zài)江淮大地燎原,映射出安徽省以紧密型县域医共体建设为抓手,在全省范围内推进(tuījìn)综合医改的澎湃之势。
在阜阳市(fùyángshì)界首市,医共体通过“总额预付、结余留用”医保支付方式改革,将节约的(de)医保资金用于提升基层能力与医务人员待遇,形成“控费-提效-激励(jīlì)”的良性循环,实现了“一家人”管理。
在六安市金寨县(xiàn),当地依托医共体,让牵头医院专家(zhuānjiā)将技术与管理“输血”变“造血”,在乡镇卫生院常规开展腹腔镜等(děng)手术,让群众“大病不出县,小病不出乡”成为现实,统筹了“一盘棋”资源。
在淮北市濉溪县,当地将高血压、糖尿病等慢性病规范管理率纳入(nàrù)核心考核指标(zhǐbiāo),推动家庭医生签约服务做实做细,引导医共体从“治病挣钱”向“防病省钱(shěngqián)”转变,做到了“一本账”考核。
安徽省(ānhuīshěng)卫健委体改处相关负责人表示,紧密型县域医共体建设已从安徽的“地方试验”上升为深化医改(yīgǎi)的“国家方案”。
合肥市(héféishì)一院通过紧密型城市医疗(yīliáo)集团赋能基层医疗,合肥市一院眼科主任李盈龙给百姓义诊。合肥市一院供图
从(cóng)2009年(nián)在全国率先启动基层医药卫生体制综合改革,到2015年在全国首创县域(xiànyù)医共体;从2019年创新开展紧密型(xíng)县域医共体,再到紧密型县域医共体建设提质升级……安徽在探索医改的道路上始终领跑。
数字无言,却(què)诠释着16年安徽综合医改成效。
如今,安徽省(ānhuīshěng)共组建紧密型县(xiàn)域(xiànyù)医共体125个,实现县(市)全覆盖,服务人口3757.8万人、占全省常住人口的62.4%,县域内住院人次占比近80%、基层诊疗量占比达60%。
更值得一提的是,2020、2021年度(niándù),安徽省连续两年(liǎngnián)在紧密型县域医共体监测评价中位列(wèiliè)全国第二,2022年度位列全国第一。
从芜湖市(wúhúshì)会诊转诊中心的高效运转,到遍布江淮大地的紧密型医共体网络,安徽医改(yīgǎi)以其系统集成、数字赋能、真抓实干的鲜明特色,正在打通健康服务(fúwù)的“最后一公里”。
当张奶奶们不再为求医问药而(ér)长途跋涉、心力交瘁,当优质医疗资源如阳光雨露般浸润县乡沃土,这便是安徽省(ānhuīshěng)综合医改最温暖(wēnnuǎn)、最坚实的民生注脚。
安徽以县域为支点撬动医改困局,不仅为全国提供了可复制、可推广(tuīguǎng)的宝贵经验,更在重塑(zhòngsù)基层医疗(yīliáo)生态的过程中,让“以人民健康为中心”的发展理念落地生根,枝繁叶茂。
清晨,在安徽省芜湖市(wúhúshì)南陵县许镇,73岁的张奶奶坐在家门口,手里攥着(zhe)一张崭新的检查单,眼角眉梢舒展着久违的轻松。
一个月前,她因多年糖尿病并发症腿部浮肿、疼痛难行,本已做好了辗转奔波(bēnbō)市里大医院的(de)心理准备。
但(dàn)这次不同了,就在家门口的镇卫生院,医生(yīshēng)通过县里的会诊转诊平台,就为她申请到芜湖市(wúhúshì)第二人民医院内分泌科专家的远程诊断,并一键预约了转诊检查和住院床位。
“以前去市里看病,没个三五天折腾不(bù)下来,现在家门口就能让市里专家看病,卫生院还能直接帮我约好大医院,省心太多了(le)(le)。”张奶奶的感慨,道出了芜湖市深化医改后最真实的民生温度。
这份温度,正是来自芜湖市(wúhúshì)精心打造的会诊转诊中心。
芜湖市会诊(huìzhěn)转诊中心。芜湖市卫健委供图
2023年6月,芜湖市在全市(quánshì)16家公立医院(含2家省属医院)设置会诊转诊服务中心(fúwùzhōngxīn),构建了以皖南医学院第一附属医院、4个紧密型城市医疗集团、4个县域(xiànyù)医共体为(wèi)基础的“1+4+4+N”会诊转诊服务体系。
为了(wèile)进一步统筹优质医疗资源,2024年1月芜湖在市级层面成立会诊转诊管理中心,卫生健康(jiànkāng)、医保部门联合组建工作(gōngzuò)专班,全面指挥调度全市会诊转诊工作,推动公立医院高质量发展工作走深走实。
“这个中心,不仅是一个物理空间,更是重构区域医疗(yīliáo)资源(zīyuán)流动的‘智慧大脑’。”芜湖市会诊转诊中心主任魏进莲说。
在这里,芜湖市组建(zǔjiàn)覆盖省内外150余家医疗(yīliáo)机构2200余位(yúwèi)名医的专家库,根据患者不同的需求进行匹配对接,聚焦转外率高病种,举全市之力锻长补短协力打造7个(gè)高峰学科、37个高地学科,综合提升医疗服务能力。
在这里(zhèlǐ),对于确需转诊的患者,系统不再是(shì)冷冰冰的“建议转院(zhuǎnyuàn)”,而是(érshì)打通了预约挂号、检查、住院的线上“绿色通道”。并且,芜湖明确33种常见病、多发病基层首诊目录,市级医院为基层预留30%门诊号源、20%住院床位,确保“转得上、接得住”。
如此一来,“非必要不外(bùwài)转”渐渐成为芜湖百姓的共识。
截至目前,芜湖市累计开展多学科(xuékē)诊疗1.7万次,邀请外埠专家(zhuānjiā)手术9500台次,1.31万余名患者通过会诊留在本地治疗。
在魏进莲看来,更值得一提的是,外地来芜就医人次达44.25万,医疗(yīliáo)费用总额增长17.59%,实现 “本地(běndì)患者留得住、外地患者信得过”的双向(shuāngxiàng)流动格局。
芜湖市会诊转诊中心的系统界面(jièmiàn)。芜湖市卫健委供图
芜湖的实践,证明了会诊转(zhuǎn)诊中心可以成为撬动医改(yīgǎi)深层壁垒的有力支点(zhīdiǎn),破解分级诊疗“上转容易下转难”、优质资源难以真正下沉的顽疾。
就在今年4月(yuè),安徽省卫健委、安徽省医保局印发了《关于印发安徽省实体化建设运行会诊转诊中心指导意见的通知》,提出各市卫生(wèishēng)健康部门牵头组织设立会诊转诊管理中心(guǎnlǐzhōngxīn)。
芜湖的星火,开始在(zài)江淮大地燎原,映射出安徽省以紧密型县域医共体建设为抓手,在全省范围内推进(tuījìn)综合医改的澎湃之势。
在阜阳市(fùyángshì)界首市,医共体通过“总额预付、结余留用”医保支付方式改革,将节约的(de)医保资金用于提升基层能力与医务人员待遇,形成“控费-提效-激励(jīlì)”的良性循环,实现了“一家人”管理。
在六安市金寨县(xiàn),当地依托医共体,让牵头医院专家(zhuānjiā)将技术与管理“输血”变“造血”,在乡镇卫生院常规开展腹腔镜等(děng)手术,让群众“大病不出县,小病不出乡”成为现实,统筹了“一盘棋”资源。
在淮北市濉溪县,当地将高血压、糖尿病等慢性病规范管理率纳入(nàrù)核心考核指标(zhǐbiāo),推动家庭医生签约服务做实做细,引导医共体从“治病挣钱”向“防病省钱(shěngqián)”转变,做到了“一本账”考核。
安徽省(ānhuīshěng)卫健委体改处相关负责人表示,紧密型县域医共体建设已从安徽的“地方试验”上升为深化医改(yīgǎi)的“国家方案”。
合肥市(héféishì)一院通过紧密型城市医疗(yīliáo)集团赋能基层医疗,合肥市一院眼科主任李盈龙给百姓义诊。合肥市一院供图
从(cóng)2009年(nián)在全国率先启动基层医药卫生体制综合改革,到2015年在全国首创县域(xiànyù)医共体;从2019年创新开展紧密型(xíng)县域医共体,再到紧密型县域医共体建设提质升级……安徽在探索医改的道路上始终领跑。
数字无言,却(què)诠释着16年安徽综合医改成效。
如今,安徽省(ānhuīshěng)共组建紧密型县(xiàn)域(xiànyù)医共体125个,实现县(市)全覆盖,服务人口3757.8万人、占全省常住人口的62.4%,县域内住院人次占比近80%、基层诊疗量占比达60%。
更值得一提的是,2020、2021年度(niándù),安徽省连续两年(liǎngnián)在紧密型县域医共体监测评价中位列(wèiliè)全国第二,2022年度位列全国第一。
从芜湖市(wúhúshì)会诊转诊中心的高效运转,到遍布江淮大地的紧密型医共体网络,安徽医改(yīgǎi)以其系统集成、数字赋能、真抓实干的鲜明特色,正在打通健康服务(fúwù)的“最后一公里”。
当张奶奶们不再为求医问药而(ér)长途跋涉、心力交瘁,当优质医疗资源如阳光雨露般浸润县乡沃土,这便是安徽省(ānhuīshěng)综合医改最温暖(wēnnuǎn)、最坚实的民生注脚。
安徽以县域为支点撬动医改困局,不仅为全国提供了可复制、可推广(tuīguǎng)的宝贵经验,更在重塑(zhòngsù)基层医疗(yīliáo)生态的过程中,让“以人民健康为中心”的发展理念落地生根,枝繁叶茂。




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